Sous  cette nouvelle appellation et entité juridique j’accompagne des porteurs de projets, des créateurs d’entreprises, des « intrapreneurs » et des dirigeants pour créer des façons riches, inspirantes et motivantes  d'oeuvrer ou de travailler ensemble - basées sur la coopération - Il s’agit de permettre aux personnes de retrouver confiance et joie de vivre en vivant la plénitude de leur humanité et en contribuant à des projets ou entreprises qui aient vraiment du sens et une âme.

Cette transformation des organisations commence à l'intérieur de chacun d'entre nous et nous demande d'aller d'abord revisiter nos peurs, nos croyances et nos représentations pour pouvoir ensuite créer des relations plus constructives entre les personnes et être en capacité d’organiser différemment le travail, avec créativité, audace et patience aussi.

Les entreprises responsabilisantes  - je  préfère ce terme à celui de «libérées» - impliquent leurs personnels, partenaires et parties prenantes pour en faire des acteurs de l’évolution collective et les associer aux transformations.

Jean Luc Morfouace, responsable du programme A380 chez Airbus à Saint Nazaire, parle de «libérer les énergies» et constate dans le projet pilote qu’il a initié avec son équipe que la confiance coûte moins chère que le contrôle, que les résultats sont au delà de ses espérances après quelques mois de lancement des mini usines, que la créativité a permis de trouver des solutions à des difficultés non résolues pendant des années, que l’absentéisme a diminué et que des initiatives comme «l’atelier du compagnon» pensé par les intéressés a été réalisé en un temps record et à moindre coût, etc...

Cette évolution est possible grâce à la curiosité et à la compréhension réciproque pour favoriser l’implication et la contribution de tous.  Il ne s’agit pas seulement de «mieux communiquer pour mieux coopérer», la partition générale et l’organisation peuvent aussi être re-visitées ou remises en question. Une harmonisation des rythmes de transformation facilite les transitions.
 
Cette démarche mobilise les différents niveaux hiérarchiques d’une organisation pour trouver des façons de s’adapter au vivant, de piloter avec agilité et sensibilité.

Le chemin n’est pas tracé, il convient de l’ouvrir avec patience, détermination et enthousiasme sous l’impulsion de pionniers qui agissent avec cœur (courage). Leur engagement est fréquemment testé par les doutes - personnels et de l’entourage - et remises en questions.

Chaque entreprise selon sa taille, son secteur d’activité et son histoire est appelée à dessiner sa propre évolution et se structurer autrement, en tenant compte des réalités et contextes qui lui sont propres. Le parcours est unique, sur mesure c’est par définition un chemin d’innovation qui permet d’envisager de nouvelles façons d’organiser le travail et de répartir les tâches et responsabilités avec de nouveaux périmètres et processus de prises de décisions (partagées autant que possible).

Frédéric Laloux en témoigne dans son livre et sa conférence «Réinventing Organisations». http://www.youtube.com/watch?v=NZKqPoQiaDE

De ce fait c’est aussi une nouvelle gouvernance qui apparait pour servir la raison d’être et les valeurs les plus élevées du collectif concerné.

Le processus de Communication Non Violente qui favorise des relations authentiques, autonomie et responsabilisation et la posture de Self leadership soutiennent bien évidemment ces évolutions qui servent des valeurs profondément humaines.

L’expérimentation de nouvelles gouvernances, des outils de pilotage sensible et dynamique et des pratiques d’intelligence collective favorisent grandement ces transformations.

J’accompagne des projets pilotes, les dirigeants et leurs équipes en testant in situ ce qui est juste et adapté aux contextes et situations pour avancer en co-construisant, et plus précisément en ce moment les projets pilotes d’Airbus A380 à Saint Nazaire, de l’Académie Accor hôtels France, etc...

Ces démarches se conjuguent évidement avec le Cycle des Pionniers - voir le site www.cycledespionniers.com et le parcours des leaders coopératifs.

Les nouveaux paradigmes qui sous tendent cette innovation sociale

Coeur versus peur
Confiance
versus contrôle
Coopération versus compétition
Inclusion versus exclusion
Pérennité versus immédiateté
Puissance ensemble versus pouvoir sur

33 rue du Moulinet - 75013 Paris
06 72 90 18 08
chduprezopale@gmail.com

Charlotte Duprez
Formatrice et consultante en qualité relationnelle, coopération et intelligence collective


Je m'appuie sur la Communication Non Violente (ou consciente) - formatrice certifiée par le CNVC - le Self leadership, les principes de l'Intelligence Collective et aussi sur la méthodologie Ariane pour

• accueillir et gérer les tensions personnelles et interpersonnelles,
faciliter l'émergence d'une intelligence et sagesse individuelle et collective,

• servir la structuration et coordination des rythmes et espaces de la vie d'une entreprise ou d'un projet en vous aidant à répondre à ces questions :

- Pour quoi ?
Qu'est ce que notre organisation apporte d'unique au monde ? (Sens et raison d'être)

- Quoi ?
Axes et projets stratégiques.

- Comment travaillons nous ?
La gouvernance : activités, rôles et responsabilités, processus et politiques.

- Qui fait quoi ?
Quand ?
Combien ?

L'opérationnel : synchronisation des actions et évaluations.